網絡環(huán)境下企業(yè)虛擬化探析

5 虛擬企業(yè)文化多元化

企業(yè)文化關系到一個企業(yè)管理者如何最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的潛力。在信息時代，一方面科學技術發(fā)展的速度越來越快、體系越來越復雜，已經沒有哪一個國家能夠在所有的領域保持領先的地位，一個公司就更不用說了，從而網絡經濟時代要求知識和技術共享，可以說，哪一個企業(yè)在知識和技術共享上領先一步，就會獲得適應網絡經濟時代的優(yōu)勢。另一方面由于市場上寡頭競爭的格局已經形成，勢均力敵的大企業(yè)之間你死我活的競爭極有可能使中小企業(yè)漁翁得利；而寡頭企業(yè)之間的合作不僅可能維持各自的市場份額，而且還可以維持較高的市場進入堡壘，防止中小企業(yè)蠶食大公司的市場份額；并且擁有不同優(yōu)勢的大公司之間的合作，還有利于合作者加快技術進步和創(chuàng)新。在這種形勢下，競爭對手都不能再僅僅從敵對的角度來思考自己同競爭對手的關系，而是要多方思考。因此，在國際市場上出現(xiàn)了既是競爭對手又是合作伙伴的復雜統(tǒng)一體現(xiàn)象。由于網絡的開放性和獨具的交互功能，企業(yè)在引入EC后，企業(yè)組織外延和經營外延得到大范圍擴展，企業(yè)經營虛擬化，出現(xiàn)虛擬企業(yè)、分形工廠和團隊工作等企業(yè)管理模式的重大創(chuàng)新，人們越來越不得不注意由于國際間合作與交流而產生的各種各樣的文化沖擊的后果，即在企業(yè)經營中要從包括文化因素這一更廣闊的角度來分析和處理人的行為和心理，使不同地區(qū)、不同國家和民族的企業(yè)在文化管理上相互借鑒，取長補短，相互融合，形成更具綜合性的管理內容和藝術技巧，企業(yè)文化由注重個性轉向跨國、跨地區(qū)多元化。

在跨文化的情況下，虛擬企業(yè)的文化以網絡結構為基礎，其特點主要表現(xiàn)在三個方面：

（1）團隊精神。在實現(xiàn)整體目標的同時能融合各種不同文化的差異，以信任和自責取代監(jiān)督，追求合作方共同受益。

（2）良好的學習氛圍。只有較高的知識水平才能在網絡上充分溝通信息，減少知識差異導致的交流障礙，因此合作各方通過不斷的學習和內外部相互交流，提高職工隊伍的素質。

（3）創(chuàng)新精神。不囿于常規(guī)，敢于冒風險進行創(chuàng)造性活動，充分發(fā)揮知識結構的集成優(yōu)勢。

6 結語

企業(yè)是經濟的基礎、社會的細胞，其虛擬化必將推動社會經濟的發(fā)展。這主要表現(xiàn)為：第一，企業(yè)虛擬化有利于促進經濟全球化。企業(yè)虛擬化使各國企業(yè)相互依存的關系越來越密切，要求企業(yè)融合到世界經濟之中求發(fā)展，從而進一步促進經濟全球化。第二，企業(yè)虛擬化有利于提高企業(yè)和國家的經濟競爭力。在網絡經濟時代的超強競爭中求發(fā)展，虛擬化企業(yè)可以充分利用外部資源，與其他企業(yè)合作，產生最大效益，提高自己的競爭力，從而提高國家的經濟競爭力。另外，從生產力發(fā)展的角度看，企業(yè)虛擬化提高了企業(yè)的效益和競爭力，是由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)形式的轉化，其實質是企業(yè)素質與企業(yè)業(yè)績的優(yōu)化。

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