互聯(lián)網公司一窩蜂做手機：爭奪入口圈地運動

　　互聯(lián)網公司一窩蜂做手機為什么？電信專家侯自強 對記者分析說，互聯(lián)網公司涌入手機終端，是因為定制手機能夠有助于他們爭奪移動互聯(lián)網入口。

　　電信運營商與互聯(lián)網公司之爭

　　互聯(lián)網企業(yè)布局移動互聯(lián)網是大勢所趨。百度技術委員會理事長陳尚義表示：“以中國電信為例，數(shù)據(jù)增值業(yè)務快速增長，今年年底將和語音服務各占50%。也就是說數(shù)據(jù)業(yè)務的高速成長已成為電信運營商最主要的收入。”陳尚義認為，像百度這樣的互聯(lián)網公司，以及電信運營商、硬件廠商，需要考慮下一個盈利點和競爭的焦點在什么地方。

　　摩托羅拉移動大中華區(qū)總裁孟則認為：“終端之爭并不僅僅是入口之爭。終端只是一個工具而已，最重要的還是互聯(lián)網公司和電信運營商，在各自對消費者提供的服務上，今后是相輔相成的基礎運營商和增值服務的關系，還是變成一種直接競爭的關系。”他表示，兩種可能都有。

　　在孟看來，“產業(yè)鏈上真正影響以后大格局的應該是電信運營商和互聯(lián)網公司”。電信運營商和互聯(lián)網公司作為服務型的公司，都在爭奪用戶，誰能控制服務的入口，競爭優(yōu)勢就會更加明顯。

　　“對于互聯(lián)網廠商來說，手機業(yè)務偏傳統(tǒng)�；ヂ�(lián)網廠商并無對應行業(yè)經驗，所謂強調入口卡位，更多的戰(zhàn)略考慮在于占領高地，獨立依靠手機實現(xiàn)獲利的可能性并不大。”易觀國際分析師孫培麟認為，互聯(lián)網公司從戰(zhàn)略上布局手機基本可以分為兩個目的：一是一種營銷手段，意在獲取或提升用戶流量，補充現(xiàn)有業(yè)務，未來可能通過售賣流量獲利，例如小米、奇虎360；二是作為云服務到終端的戰(zhàn)略補充，完成理想形態(tài)下云+端的布局，通過離用戶更近的入口獲取用戶行為及信息，提升云服務能力，例如百度、淘寶、盛大、谷歌(微博)。

　　孫培麟表示，從整體互聯(lián)網行業(yè)來看，云+端將逐步成為行業(yè)內巨頭廠商的重要戰(zhàn)略卡位思路，即使沒有完全清晰的變現(xiàn)能力，后續(xù)也不排除繼續(xù)有廠商為完成理想化的布局而涌入市場。“從另一個角度看，同樣會存在終端廠商反向布局云端服務的情況，最典型的廠商即是蘋果。未來不排除其他終端廠商通過投資，甚至收購應用服務公司完成布局的可能。”

　　互聯(lián)網企業(yè)做手機能不能成功

　　近日，中興通訊執(zhí)行董事、執(zhí)行副總裁何士友在接受媒體采訪時曾表示，做手機需要有清晰的定位與持久的研發(fā)，靠一時的炒作不可持續(xù)。從現(xiàn)在看，一些互聯(lián)網公司更多是在炒作、燒錢，從長期看，難以成功。

　　很多媒體也質疑互聯(lián)網企業(yè)做手機容易出現(xiàn)“只開花不結果”的狀況。清科研究中心研究員張亞男表示，業(yè)內人士大多認為互聯(lián)網基因不適用于終端市場，而當盛大利用互聯(lián)網形式小試Bambook電子閱讀器終端市場、小米利用互聯(lián)網思維成功銷售小米手機之后，這種“基因說”似乎有點站不住腳。但是，當互聯(lián)網企業(yè)本著利用終端去推廣自主應用時，就必然會為自有的終端產品打上一層“封閉”的烙印，能否以開放的心態(tài)包容競爭者應用，不得而知。張亞男預計，對于部分互聯(lián)網企業(yè)而言，加入終端戰(zhàn)只是短期嘗試性行為。

　　雖然存在不少質疑，互聯(lián)網企業(yè)卻信心十足。陳尚義提出了打造一個“生態(tài)圈”的概念。他認為，互聯(lián)網公司、硬件提供商、終端生產廠商以及電信運營商，都可以找到發(fā)揮各自優(yōu)勢的地方。“互聯(lián)網公司通過長期以來形成很多的優(yōu)勢，第一個優(yōu)勢就是基礎平臺的優(yōu)勢，第二個優(yōu)勢就是上面凝聚很多的用戶和流量，第三個優(yōu)勢是各種各樣的應用內容。”陳尚義介紹，像百度這樣的搜索企業(yè)，擁有幾千億的網頁以及大量的用戶，對大量的數(shù)據(jù)進行挖掘，進行系統(tǒng)的精細運作會有很大的商業(yè)價值。目前，各個產業(yè)鏈的上下游也在積極地做各種各樣的配合，百度通過跟手機廠商的聯(lián)合，實際上也不可避免地跟運營商之間聯(lián)合，使得三個方面的優(yōu)勢都得到充分發(fā)揮。

　　中國互聯(lián)網公司為什么可以做手機？孟直言是因為中國電信運營商不作為。他介紹，像美國、日本等國家的通信市場，運營商作為一個服務商，一開始就介入終端的采購、分發(fā)和零售，在這種大的環(huán)境下，谷歌這樣強大的互聯(lián)網公司在美國市場想做終端也沒有成功。“在中國，電信運營商在終端上一直采取不作為的策略，運營商既然不做，互聯(lián)網公司作為潛在的和電信運營商有競爭的介入者，可以做到終端。” 孟表示，互聯(lián)網公司做終端有多少業(yè)務的補充或提升，對控制互聯(lián)網的入口能起到什么效果，最后還是取決于互聯(lián)網公司和電信運營商的競爭結果。

　　互聯(lián)網企業(yè)理性入局

　　2011年，阿里巴巴等互聯(lián)網大佬，通過與終端廠商合作或者自主研發(fā)、代工生產的方式，高調進入智能手機領域，開啟了中國移動互聯(lián)網的全產業(yè)鏈競爭時代。2012年，這種趨勢愈演愈烈，百度、盛大、360、網易等相繼進入，而去年中期即吸引大眾及移動互聯(lián)網各市場參與者的小米手機，在這種競爭態(tài)勢下，頗感壓力。

　　張亞男認為，互聯(lián)網企業(yè)在手機終端布局上“理性”與“非理性”兼具，當手握真金白銀的互聯(lián)網企業(yè)試圖發(fā)力移動互聯(lián)網市場之時，也不難發(fā)現(xiàn)資本的力量。通過注資或者并購的形式分食并掌握移動互聯(lián)網市場先機已經成為另一種方式。2010年，盛大將投資部門升級為盛大資本，專注于投資移動互聯(lián)網領域；同年，新浪成立專項基金投資移動互聯(lián)網等。張亞男分析，2011年風險投資商頻繁出手移動互聯(lián)網市場后，2012年，互聯(lián)網企業(yè)將粉墨登場。“不過，資金或許可以解決移動互聯(lián)網全方位布局，但沒有戰(zhàn)略談布局，最終會被投資所累，盛大即是鮮明例子。”

　　孫培麟建議其他的互聯(lián)網企業(yè)需要理智入局，尤其要考量巨大的投入能否獲取更好的回報。伴隨硬件成本的不斷攤薄，整個生態(tài)鏈將被迫轉向應用服務。專注做深云端的服務，同樣可以保證持久的競爭能力。

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